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30/07/2010 Brasil es ya el principal motor de crecimiento de Telefónica
Telefónica ya está rentabilizando su compra de Vivo antes incluso de haberse materializado. La operadora de móvil brasileña fue la filial del grupo que más creció en el primer semestre. Sus ingresos aumentaron un 31,3% en euros (un 7,2% en moneda local), frente a la caída del 4,5% en España o el aumento del 5,4% de la facturación del grupo que ascendió a 29.053 millones. Brasil es el mercado que ha proporcionado más crecimiento a Telefónica y eso ha sido sobre todo por Vivo, ya que los ingresos de Telesp caen en moneda local y solo aportan crecimiento por la revalorización del real brasileño.
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30/07/2010 La Inspección da el alta a siete de cada 10 controladores examinados
Dice el presidente de AENA, Juan Ignacio Lema, que si el cúmulo de bajas médicas que los controladores aéreos sufren desde hace algunos meses no es una forma de huelga encubierta, "se parece mucho". Ayer, los datos que hizo públicos la Seguridad Social le dieron munición para la sospecha: de los 205 casos controlados por la Inspección Médica de la Seguridad Social y los Servicios Públicos de Salud, 136 han pasado a alta médica. Son casi siete de cada 10. "A veces se ha dado el alta tras la Inspección y otra ha sido el propio trabajador el que, antes de la inspección, ha acudido a su médico a solicitar el alta", explicaron fuentes del Ministerio de Trabajo.
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30/07/2010 El IPC escala cuatro décimas en el primer mes de nuevo IVA
La subida del IVA ha enseñado la patita en su primer mes en vigor. La inflación se aceleró en julio hasta alcanzar un aumento anual del 1,9%, cuatro décimas por encima de la registrada en junio, lo que constituye la tasa más elevada desde noviembre de 2008, cuando se situó en el 2,4%, según el dato adelantado y armonizado hecho público ayer por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
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29/07/2010 Telefónica se hace un gigante en Brasil
Telefónica ya tiene lo que quería: ser líder en Brasil, el mercado de telecomunicaciones con mayor proyección del continente americano. Le han hecho falta tres meses de dura negociación, casi un conflicto diplomático y 7.500 millones de euros, tras mejorar su oferta inicial hasta por tres veces. Pero la primera multinacional española cree que el esfuerzo ha merecido a pena. Vivo, líder en telefonía móvil de Brasil, está por fin en sus manos. Una vez que lo fusione con Telesp, la compañía de telefonía fija e Internet que ya posee, pasará a dominar un tercio del negocio de las telecomunicaciones de Brasil, que se convertirá en el segundo mercado para Telefónica después de España, con 69 millones de clientes y 12.000 millones de ingresos anuales.
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Descripción del proyecto y la empresa
05/06/09
Una buena descripción del proyecto es la base de todo el plan de empresa. Todo tipo de organización, estratégia comercial etc viene derivado del proyecto y los productos que va a comercializar. Es importante dedicarle un máximo esfuerzo.


    1.2 Tipo de Sociedad

    1.3 Ubicación

    1.4 Capital social de la empresa

    1.5 Identificación y cualificación de los emprendedores

    1.6 Historial de la empresa (en caso de empresa ya constituida)


Todo proyecto debe comenzar con una presentación. Este primer punto debe ser un breve resumen para conseguir dar una visión general, rápida y sencilla de en qué consiste nuestro negocio. La introducción nos servirá tanto a nosotros para conocernos como a terceras personas para explicar nuestro negocio.


En el caso de que estemos ante el lanzamiento de un producto o servicio de una empresa ya constituida, consultar el punto 1.6 (historial de la empresa).

Si la empresa ya ha sido constituida, debería incluir el NIF como dato identificativo único y oficial.


Igual de importante para nosotros como emprendedores será ver qué tipo de sociedad vamos a constituir. Existen una gran variedad de tipos de sociedades. ¿Cuál se puede adaptar más a mis necesidades? ¿En qué nos basaremos para elegir una forma u otra? ¿Voy a montar mi negocio solo o con socios? Si queremos ir con nuestro plan de empresa a pedir cualquier subvención, debemos tener una cierta idea de el por qué hemos elegido un tipo de sociedad en concreto. No basta con pedir ayuda a asesorías y que nos hagan el trabajo sin nosotros conocer el por qué de la sociedad elegida. Si todavía desconocemos las respuestas a estas preguntas, hagamos una consulta sobre este asunto. (enlace a carpeta con tipo de sociedades)


Otra importante pregunta a la hora de comenzar nuestro negocio. ¿Dónde vamos a trabajar? ¿Está el local en el sitio adecuado para nuestra actividad? ¿Vamos a ser una empresa local, autonómica, nacional? ¿Queremos ser una empresa con vistas de futuro en el extranjero? ¿Nuestra idea es ampliar el negocio en el futuro? De las respuestas a estas preguntas podremos sacar la conclusión de la ubicación idónea para nuestro local o locales, de la necesidad de una sede social para reuniones o actos corporativos, etc.

 En esta introducción, explicaremos de forma sencilla la ubicación de nuestro negocio. Será en el apartado 4 (infraestructuras) donde analizaremos más en profundidad las respuestas a todas las preguntas que se nos planteen sobre este aspecto


El capital social de la empresa debe estar reflejado en los datos identificativos de la empresa para que los inversores, entidades financieras etc puedan ver si cumple con la normativa legal. Es aconsejable indicar la parte ya desembolsada y la parte pendiente de desembolso del capital social.

Los 4 primeros puntos se pueden resumir en un cuadro con todos los datos identificativos de la empresa, como el nombre, el tipo de entidad jurídica y la dirección de nuestro negocio.


Si se trata de una empresa nueva, debemos hablar de los emprendedores. Su trayectoria académica, profesional y empresarial. En ocasiones tiene más peso el currículum de los emprendedores que el proyecto en sí, es decir, cuando de un proyecto se conoce que es viable lo que los inversores tienen en cuenta es sobre todo la capacidad de los emprendedores para llevarlo a cabo. En otros casos, sobre todo en el de las subvenciones, este apartado tiene la función de comprobar que los emprendedores cumplen con los requisitos demandados en la convocatoria.

En este apartado se explicará cuál es la relación profesional entre las personas (en caso de ser un grupo y no un sólo emprendedor) que van a constituir la empresa, el porcentaje que aporta cada uno y su función dentro de la empresa. Se debe definir para cada uno de los miembros del equipo la experiencia laboral y empresarial, la experiencia y habilidades como directivo o colaborador, la formación académica, técnica y empresarial, la especialización en el sector, los logros profesionales , sus funciones y el grado de dedicación que va a tener en la empresa.

Este apartado es muy importante de cara a los inversores, si no confían en la capacidad de los emprendedores no invertirán en tu negocio por muy rentable que parezca sobre el papel.


En el caso de que estemos ante el lanzamiento de un producto o servicio de una empresa ya constituida, debemos realizar un resumen de la actividad de la empresa, su fecha de constitución, las actividades que ya se están realizando, el número de empleados, servicios o productos ya ofertados, etc. Hagamos un resumen de qué debemos reflejar:

Breve historia

  • Fecha de fundación o constitución de la empresa.
  • Fundadores, razón social inicial y actual.
  • Productos o servicios del negocio original y mercado donde operó inicialmente.
  • Momentos clave de la historia de la compañía. Esto puede ser la inauguración de instalaciones, el aumento de la plantilla, cambio de dirección, nuevas líneas de productos, etc.


Tipo de negocio y sector donde opera

  • Aspectos económicos, sociales, tecnológicos, etc.
  • Objetivos de creación de empleo, inserción laboral, objetivos solidarios, beneficios económicos, continuidad del negocio, etc.
  • Estructura operativa (mayorista, minorista, fabricante, servicios) y métodos de distribución.


 Factores diferenciales y posicionamiento en el mercado.

  • Qué te diferencia de la competencia.
  • Qué te hace diferente ante los clientes (precio, calidad de servicio, gama de productos o servicios).
  • Resalta las ventajas competitivas que te separan de otras compañías.


 Magnitudes más relevantes

  • Tamaño de la plantilla
  • Cantidad de clientes
  • Facturación
  • Beneficios
  • Catálogo de productos o servicios
  • Cantidad de instalaciones y puntos de venta
  • Cuota de mercado.

 

Los datos se pueden resumir en unos cuadros, como los presentados abajo

1.       Datos generales y de localización de la empresa

 

Nombre

Toro de oro

Tipo Empresa

Sociedad Limitada

N.I.F.

B-18858999

Capital Desembolsado

70.000 €

Capital Pendiente Escriturar

100.000 €

Capital Inversores

150.000 €

TOTAL CAPITAL

320.000 €

 

1: Datos generales de la empresa

2.       Sede principal

Calle

Plaza del Carmen

Número

6

Planta

1

Puerta

A

Código postal

18004

Localidad

Granada

Provincia

Granada

País

España

2: Sede principal de la empresa

3.       Datos de contacto

Persona de contacto

Juan-Antonio Pérez

Teléfono de contacto

958.049.001

Móvil de contacto

615.688.002

Fax de contacto

958.049.003

3: Datos de contacto de la empresa

 

 La tabla adjunta indica los datos personales del promotor y su parte de las acciones (en este caso hay más que 1 accionista)

Nombre

Juan-Antonio

Primer apellido

Pérez

Segundo apellido

Cerezo

Calle

Calle Ribera del Beiro

Numero

3

Planta

Puerta

D

Código postal

18010

Teléfono de contacto

958.049.001

Móvil de contacto

615.688.002

Fax de contacto

958.049.003

Función

Director

% de participación

26,54 %

 

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